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众筹模式下后续管理才是重头戏

2018-12-03来源:农村金融时报 李建菲 网友评论(0)
  关于“总裁班学员众筹经营餐厅破产”的话题最近在网络上引发热议。事情起因于某大学附近的一家餐厅由于经营不善,向法院申请破产。

  餐厅破产本来是寻常事件,之所以引发如此广泛关注,是因为这家餐厅本身的“光环”,或者说餐厅背后老板的“光环”。据了解,这家餐厅是由国内某知名大学总裁班的学员通过在校友微信群发起众筹的方式融资开立。该公司注册于2014年12月,成立之初有31名股东,均是来自于上述总裁研修班2007至2013年不同班级的同学。经营期间有新的同学入股,也发生部分股权转让,截至申请破产时,公司股东数为34名。

  笔者从法院官网上了解到,该公司注册资本680万元,34名股东均认缴出资20万元,持股比例均为2.94%。公司主要经营一家主题餐厅,但自2015年开业经营以来,一直处于亏损状态,期间虽多次调整经营模式,但仍未能扭亏为盈,目前已经停止经营并申请破产。据悉,该公司资产目前仅余账户资金5000余元,所负债务二十余笔总计300余万元,此外还有一百余名客户办理的充值卡费未退。法院目前已经指定管理人,后续将依法对该公司的资产、债权债务等情况做进一步清理。

  可见,名校总裁班的光环并不能给一家餐厅的日常经营带来必然保障。有些人表示,名校头衔、高昂的学费、优质的履历等标签贴在总裁班学员的身上,他们理所应当把公司经营好,这种看法本身透着“想当然”的味道。

  胜败乃兵家常事。这家备受瞩目的餐厅虽然采取了众筹这一新投融资模式,但是商业模式创新,和技术创新一样存在风险,都需要经历市场的检验。众筹在我国试水已经有一段时间,兴起之初,大众更多关注它门槛低、多样化、灵活性、创新性的诸多优点。经过几轮市场检验,如上述餐厅一样,众筹也暴露出一些潜在的风险。

  众筹模式下诸多零散资源汇聚形成合力,如果没有规范的管理机制对这些资源进行有效分配,反而使得资源散乱,不仅无法发挥预想的效果,甚至影响众筹项目本身的持续发展。可见,一家公司无论以哪种投融资模式开立,后续管理才是重头戏。

  而且,在充满不确定性的市场经济环境下,企业家能力是克服企业经营风险的重要因素。一个企业家的风险决策能力是一回事,一群企业家的集合风险决策能力是另一回事。上文谈及的总裁班餐厅,34名股东以均等的份额进行股权众筹,即使单独个体经营能力卓越,如果没有合理有效的整体管理机制做支撑,也可能陷入“三个和尚没水吃”的窘境。

  在风险决策和经营管理方面,企业经营的最终胜败不在于经营者人数的多少,也不在于创立模式的新颖与否。新生企业想要获得良性、持久、健康的经营发展,战略规划、模式构建、企业管理、市场营销、团队建设等等,环环相扣,缺一不可。

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